Manager de structures animalières

DURÉE 1 an pour une poursuite d’études pour les Auxiliaires vétérinaires et Educateur canin

PROCHAINE RENTRÉE Septembre 2025

RYTHME Alternance & Initial

NIVEAU VISÉ Niveau 5

RNCP 38575 | Titre RNCP – Niveau 5
Avec double certification

DISPONIBLE À Paris, Nantes, Lyon, Strasbourg, Cannes, Lille, Bordeaux, Toulouse

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LE MÉTIER DE MANAGER EN STRUCTURES ANIMALIÈRES EN QUELQUES MOTS

Ce Bachelor vous transforme en un véritable pilote de structure animalière ou véritable bras droit de structure vétérinaire. Alliez votre passion pour les animaux et la santé animale, à des compétences solides en management, gestion de projets, adaptés aux spécificités des cliniques vétérinaires modernes et d’autres structures animalières (refuges, hôtel pour animaux, etc).

LES OBJECTIFS DE LA FORMATION

Notre formation Manager en Structures Animalières vise à former des professionnels capables de diriger et développer des structures dédiées aux soins et au bien-être animal. Elle leur apportera une approche commerciale et managériale essentielle pour assurer la réussite et la pérennité des structures animalières. Grâce à cette formation, les apprenants apprendront à :

  • Gérer et encadrer des équipes en favorisant un management efficace et bienveillant
  • Piloter des projets de développement et d’innovation, en intégrant les évolutions du secteur animalier
  • Optimiser les performances financières et stratégiques des structures animalières
  • Mettre en place des stratégies commerciales adaptées pour assurer la rentabilité et la qualité des services
  • Améliorer l’organisation et la gestion administrative, en optimisant les ressources et les processus internes

À l’issue de la formation, les diplômés seront capables d’allier leur passion pour les animaux à des compétences solides en gestion et développement, devenant ainsi de véritables pilotes de structures animalières.

PRÉREQUIS

  • Avoir un baccalauréat : toute filière acceptée
  • Être titulaire d’un diplôme Auxiliaire vétérinaire ou Educateur canin
  • Être âgé(e) au minimum de 18 ans à la fin de la formation
  • Le recrutement se fait à la fois sur dossier de candidature et sur entretien individuel

RYTHME

INITIAL

Pour les Auxiliaire vétérinaires et Educateur canin : 

  • 600h en centre de formation en 1 an

 

PERSPECTIVES PROFESSIONNELLES

  • Responsable d’une structure animalière
  • Manager de clinique vétérinaire
  • Gestionnaire de centre de bien-être animal
  • Gestionnaire de refuge

POURSUITES D’ETUDES

Le titre RNCP atteste l’obtention d’un titre de niveau 5 et vous permet de poursuivre une formation en licence ou en master. 

MODALITÉS D'INSCRIPTION

  • Dossier de candidature
  • CV actualisé
  • Lettre de motivation
  • Copie des diplômes obtenus (pour les candidats ayant été scolarisés dans les 2 ans précédents la candidature, les bulletins scolaires)
  • Admission après étude du dossier et entretien de motivation (Délai de réponse : 48h)
  • Admission possible en 2ème année
  • Le délai d’accès à la formation se fait conformément au calendrier de la formation

MÉTHODES MOBILISÉES

La formation est dispensée par des docteurs vétérinaires et des auxiliaires spécialisés vétérinaires :

    • En cours appliqués
    • Travaux Dirigés (TD)
    • Travaux Pratiques en centre de formation (TP)
    • Conférences de professionnels

MODALITÉS D'ÉVALUATION

La validation de l’ensemble des blocs de compétences permet la délivrance de la certification.

  • Mise en situation professionnelle  : épreuve orale sous forme de jeu de rôle
  • Mise en situation professionnelle  : épreuve écrite sous forme de cas pratiques
  • Epreuves de connaissances écrites
  • Les modalités d’évaluation pourront faire l’objet d’adaptation en fonction de la situation de handicap de chaque candidat à la certification professionnelle au regard du règlement des examens
  • La certification est délivrée par un jury paritaire n’ayant pas pris part à l’accompagnement ou à la formation du candidat
  • La certification peut être obtenue par capitalisation des blocs de compétences et chaque bloc de compétences peut être obtenu individuellement
  • La validation de la totalité des blocs de compétences permet l’obtention de la certification professionnelle

ACCOMPAGNEMENT HANDICAP

L’Institut Bonaparte rend accessible sa prestation aux apprenants en situation de handicap en adaptant sa pédagogie aux travers :

  • Rythmes
  • Contenus, supports, méthodologies & outils
  • Evaluations
  • Environnement matériel et social

Pour cela, un référent est chargé de l’intégration des personnes en situation de handicap & de la sécurisation de leurs parcours. Parce que le handicap n’exclut ni le talent, ni la compétence ! handi@institut-bonaparte.fr

DURÉE  1 an pour une poursuite d’études pour les Auxiliaires vétérinaires et Educateur canin

PROCHAINE RENTRÉE  Septembre 2025

RYTHME Alternance & Initial

NIVEAU VISÉ Niveau 5

RNCP 38575  | Titre RNCP – Niveau 5
Avec double certification

DISPONIBLE À Paris, Nantes, Lyon, Strasbourg, Cannes, Lille, Bordeaux, Toulouse

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Tarifs

6 290€

PROGRAMME DE LA FORMATION

MODULE 1

MODULE 2

MODULE 3

MODULE 4

Certification 1

Certification 2

Certification 3

MANAGER LES ÉQUIPES ET ORGANISER UNE STRUCTURE

1.1 Fondamentaux du Management et du Leadership

  • Rôle et posture du manager
  • Styles de management et intelligence émotionnelle
  • Management intergénérationnel et prise en compte de la diversité

1.2 Gestion des Ressources Humaines et Organisation du Travail

  • Planification et gestion des plannings (pics saisonniers, week-ends…)
  • Recrutement et intégration des collaborateurs
  • Stratégies de fidélisation des équipes et motivation (challenges, animations internes)

1.3 Communication Interne et Gestion des Conflits

  • Techniques de communication managériale (briefings quotidiens, feedbacks)
  • Gestion des conflits et médiation (retards, divergences de vision sur l’aménagement, rotation d’équipe)
  • Animation de réunions et gestion de la dynamique d’équipe (brief pré-ouverture, débrief journaliers, etc.)

1.4 Prévention des Risques Psychosociaux et Qualité de Vie au Travail

  • Prévention du burn-out et bien-être au travail (périodes de forte affluence, saisons chargées)
  • Gestion du stress et optimisation des conditions de travail (aménagement des postes, alternance des tâches)
  • Responsabilité sociétale et impact des politiques RH

PILOTER DES PROJETS DE DÉVELOPPEMENT ET D’INNOVATION 

2.1 Gestion de Projet et Stratégies d’Innovation

  • Étapes d’un projet et planification stratégique
  • Outils de gestion de projet : Gantt, Agile, SCRUM
  • Innovation en relation clients

2.2 Développement Commercial et Positionnement Stratégique

  • Analyse de marché et Business Model Canvas (segmenter, positionner)
  • Stratégie de croissance et diversification
  • Expérience client et fidélisation

2.3 Responsabilité Sociétale et Développement Durable

  • Intégration des enjeux RSE dans la gestion d’une structure
  • Impact environnemental et éthique
  • Certification et labels écoresponsables

2.4 Pilotage des Équipes en Transformation Digitale

  • Accompagnement au changement et digitalisation des pratiques
  • Digitalisation des processus internes et RH
  • Impact des nouvelles technologies sur l’organisation du travail

GÉRER LA PLATEFORME FINANCIERE ET STRATÉGIQUE D’UNE STRUCTURE

3.1 Gestion Budgétaire et Rentabilité des Activités

  • Lecture et analyse de bilans financiers
  • Optimisation des coûts et gestion de la rentabilité
  • Élaboration d’un plan de financement

3.2 Gestion des Risques et Obligations Légales

  • Fiscalité et réglementation pour les commerces
  • Assurances, responsabilités et obligations légales (hygiène, droit du travail, transport, …)
  • Audit interne et conformité réglementaire

3.3 Indicateurs de Performance et Tableaux de Bord

  • Suivi des KPIs financiers et opérationnels (CA, rotation stocks, paniers moyens, taux de transformation)
  • Gestion des marges et rentabilité des services
  • Stratégies de tarification et politique de prix

3.4 Stratégies de Croissance et Développement

  • Expansion d’une structure
  • Levée de fonds et partenariats financiers
  • Acquisition et fusion de structures

GESTION OPÉRATIONNELLE ET ORGANISATION D’UNE STRUCTURE 

4.1 Logistique, Approvisionnement et Gestion des Stocks

  • Gestion des commandes et des relations fournisseurs
  • Optimisation des stocks et maîtrise des coûts
  • Processus de contrôle qualité et traçabilité

4.2 Normes et Conformité Sanitaire

  • Hygiène, biosécurité et réglementation
  • Accréditations et certifications qualité
  • Gestion des déchets et impact écologique

4.3 Expérience Client

  • Stratégies de fidélisation et gestion des avis clients
  • Mise en place de services complémentaires
  • Amélioration de l’accueil et gestion de la satisfaction

4.4 Digitalisation des Services et Automatisation

  • Outils de gestion intégrés et CRM
  • Intelligence artificielle et automatisation des relances
  • Plateformes digitales (e-commerce, click & collect…)

MANAGER LES ÉQUIPES ET L’ORGANISATION D’UNE STRUCTURE VÉTÉRINAIRE

  • Leadership et gestion d’équipe
  • Conduite du changement et adaptation aux évolutions du secteur
  • Gestion des conflits et communication interne
  • Stratégies de motivation et engagement des équipes
  • Gestion des plannings et organisation du travail

PILOTER DES PROJETS DE DÉVELOPPEMENT ET D’INNOVATION

  • Méthodologie et outils de gestion de projet
  • Digitalisation et transformation des structures vétérinaires
  • Développement de nouvelles offres et services
  • Stratégies de croissance et diversification
  • Innovation et veille concurrentielle

OPTIMISATION DES PERFORMANCES FINANCIERES ET STRATÉGIQUES

  • Lecture et analyse des bilans et comptes de résultats
  • Optimisation financière et gestion budgétaire
  • Gestion des investissements et levées de fonds
  • Développement commercial et gestion des marges
  • Stratégie de tarification et pricing des services vétérinaires

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